今天是:
集团公司副总经理杨海龙在集团5月份生产工作例会上的讲话
发布于:2017-5-7   

振奋精神  鼓足干劲  打开建设施工新局面

杨海龙

2017年5月5日)

今天是5月5日,距年底还有240天的时间。集团4月份完成项目投资3.4亿元,累计完成年度项目投资8.7亿元,完成年度计划的8.4%;4月份完成施工产值3.4亿元,累计完成年度施工产值7.6亿元,完成年度计划的6.9%;对于集团的重点项目(长临路面、阳蟒路基、农村旅游路、长治环城等)建设来讲,虽在项目前期准备工作、征地拆迁等方面通过各种努力有所进展,但还没有形成全面开工、大干快上的局面。同志们,已经凸显出的是“施工时间紧迫、产值压力巨大”。

刚才,各单位作了一季度汇报和二季度的计划,分别就项目建设存在问题作了分析,并提出了具体解决措施及下一步的工作安排。下面,我对5月份及二季度的生产工作安排如下:

第一、各单位、各部门和广大员工要振奋起精神来,鼓足干劲,创新思路和办法,完成集团第二季度的投资和建设任务。

集团今年八项工程(长临、运宝、阳蟒、长治环城、忻州108国道、东二环、南北旅游路和房地产项目)投资任务103亿元,施工任务98亿元,除去总承包项目预算节余外,10家施工类、专业类公司的企业利润指标为28088万元。截止4月底,项目投资和施工产值完成的很不理想,距离年度目标还有很大的差距,投资目标和施工产值完不成,进度上不来,其他指标都是空谈。各单位今年的任务非常繁重,各级管理人员和每一个员工肩上的担子很重,需要大家付出辛劳和汗水才能够完成。

接下来我把集团第二季度和5月份生产计划简要安排如下:

二季度要完成项目投资22.6亿元其中主要项目分别为长临公司完成8亿元,运宝黄河大桥公司完成0.5亿元,阳蟒公司完成5.6亿元,旅游路南区、北区分别完成4.8亿元和3亿元,长治环城完成0.8亿元,东二环和忻通公司108国道项目,6月份施工单位进场,控制性工程开工。

5月份计划完成项目投资9亿元,其中:长临公司计划完成3亿元,运宝黄河大桥公司计划完成0.15亿元,阳蟒公司计划完成2亿元,房地产计划完成0.32亿,旅游路南区计划完成1.85亿,旅游路北区计划完成1.22亿。

5月份计划完成施工产值9.4亿元。其中:一公司要完成2.3亿公司要完成2.5亿公司要完成1.2亿阳泉分公司要完成0.5亿国际公司要完成0.7亿,总承包项目要完成2.1亿

以上就是二季度和5月份的具体任务指标,要求在座的各位领导,回去后要发动组织,明确今年的投资和施工产值任务,通过各种方式调动大家的积极性,把大干的号令传达下去,振奋起精神来,克服困难,鼓足干劲,精心组织,同时各级领导要亲力亲为、白加黑、五加二,努力完成集团二季度的投资和建设任务。

第二、各单位要制定详实可行的投资和建设计划,按月分解,责任到人,集团将持续加大监督检查考核力度。

各单位要对照今年的年度目标任务,在已经过去4个月的基础上,重新调整第二季度的投资和建设计划,尤其是5、6月份的黄金施工季节,必须牢牢抓住,把欠账补起来。集团将加大监督检查和考核力度,一个项目一个项目的对应进行交互检查,扎扎实实地把投资和施工产值任务落到实处。目前虽然有很多困难,但各施工单位要通过各种方式及早调动生产要素,加大对项目的支持和帮扶力度,从公司层面通盘考虑项目问题,从劳务、材料、机械设备等方面综合考虑,充分发挥各自的资源优势,集中力量打歼灭战和攻坚战。各项目公司要加大地方协调力度,创造全面施工大干的条件,同时也要合理利用第三方监理的力量,加强现场施工管理,及时进行工程计量,提前计划资金需求,保障施工顺利进行。

农村旅游路项目建设上占到集团今年施工产值的近四分之一计划完成产值24亿元全部归集为集团母公司产值完成的好坏对于集团公司财务报表至关重要南北指挥部作为集团的授权法人管理机构要充分调动各方面的主观能动性全力推进力争在5、6月份取得实质性进展和突破,不能只签协议不出产值。同时,集团总部各部门要加大对农村旅游路的支持和帮扶力度,全面配合南北指挥部推进施工。

第三、要抓住关键重点,加强内部管理,狠抓项目落实,确保工程进度、质量、安全、成本处于可控状态。

1、加大地方协调力度,确保项目全面开工。

东二环公司和忻通公司要尽快梳理项目征地拆迁和地方协调中存在问题,抓住关键重点;要加强与地方政府的协调配合,加快工作节奏,推进6月份控制性工程开工;阳蟒公司和长治环城项目要明确时限要求,形成倒逼机制,及时解决问题,确保项目全面开工。

2、制定项目进度责任清单,确保二季度目标按期完成。

各单位要依据集团公司年度目标要求制定《产值任务责任清单》,对剩余目标任务进行详细分解,要具体到每个分项工程、每个人。施工单位要科学制定施工组织计划,加大人员、机械设备的投入,迅速掀起施工高潮,加快工程进度;建设单位要制定劳动竞赛实施方案,方案重在激励先进、鞭策后进,要以项目各阶段的实际问题为导向,明确目标,切实有效地调动施工单位的主动积极性;集团公司要严格督导,进行月度抽查、季度考核,逐项目落实责任单位和责任人员,确保年度目标实现。要求各单位5月12日前将5月、6月份的《产值任务责任清单》报回集团公司,作为各单位上半年的考核依据。

3、强化安全监管,提升工程建设质量。

要牢固树立全寿命周期成本理念和全面质量管理理念,大力推行施工标准化和“平安工地”建设,加强各个质量环节控制,严格落实工程质量责任制,严格质量责任追究;要加强施工现场的安全生产管理,抓好重点部位和重点环节的隐患排查治理,加强安全生产教育培训,加强汛期的防汛工作,坚决防止安全责任事故发生。

4、严格控制建设成本,努力降低施工成本。

要结合新实施的公路工程技术标准,加大设计优化,严格设计变更审批;要充分利用项目沿线地材,争取碎石、机制砂的自采自用;要对主要原材料进行集中统购,以量换价,努力降低施工成本。

今年已经过去了四个月希望大家要认清形势明确目标统筹处理好“安全、质量、进度、成本”的有机关系,安全和质量管理不留退路,坚决杜绝形式主义作风,公司领导和职能部门要多往项目跑,项目部管理人员要多往施工现场跑,抓现场,抓细节,切实抓好项目进度,扎实推进项目建设,按计划完成好集团下达的二季度投资和建设施工任务。

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