今天是:
2017年4月12日集团公司杨志贵副总在集团公司第二季度安委会会议上的讲话
发布于:2017-4-13   

今天,我们在长临公司召开集团第二季度安委会会议暨第一季度工程专项检查通报会,会上大家依次进行了汇报,海龙总对第二季度的安全工作做出了具体安排部署,我完全同意。下面,我再讲几点意见:

 一、统一思想、砥砺前行,深刻领会集团公司四届二次职代会暨2017年工作会精神,全面落实各项生产任务。

    3月16日,集团公司召开了四届二次职代会暨2017年工作会,郝玉柱董事长在会上指明了集团公司今年的总体工作思路,安排部署了2017年10项主要任务,着力抓好10项聚焦工作,目标和任务均已明确。近期,各单位先后召开了工作会议,按照集团公司的统一部署,统筹安排各自的年度生产任务。

一分部署,九分落实。希望大家要根据集团公司下达的年度总体目标,结合本单位的实际情况,通过会议解读、宣贯培训等方式,组织全体员工对集团公司2017年工作报告进行认真学习,深刻领会当前形势、报告精神、主要任务,动员全体员工真抓实干、攻坚克难、创新思路、提升管理,全面落实2017年度生产任务。

 二、建章立制、规范管理,全面提升集团基础管理水平。

管理是企业永恒的主题,集团将今年定位为“管理提升年”,只有提升管理,才能提质增效。王一新副省长提出了我省国资国企存在的14个问题,“管理粗放”排在了第四位,这也是集团10项聚焦中第4项聚焦着力点。管理粗放,意味着我们距离市场化的现代企业制度要求还有较大的差距。反观自身,我们或多或少、或轻或重地存在着标准不一、流程不顺、信息不畅、管而不控的问题。这是我们的症结所在,必须引以重视,加以改进。集团去年引入管理咨询机构,从集团总部管理标准化入手,以问题为导向,开展管理提升活动。按照集团四月份办公会议要求,集团总部的机构设置要在4月底完成,所属各单位要求在5月份整改到位。建章立制、规范管理,就是要求集团总部和各单位从基础管理入手,直面问题、主动作为,牢牢把握质量和效益这条企业发展的生命线,切实补齐管理短板、突破机制瓶颈,扎扎实实推动生产经营的稳健增长。

特别是在我们集团建设板块方面,一定要以项目管理为中心,项目管理一定要以成本管理为中心,成本管理一定要以过程管理为中心,层层递进、环环相扣、步步为营地推动项目扁平化管理。各分子公司就是生产中心,是项目管理的具体实施者,要最大限度地缩短管理层级、减轻运转负荷、提升管理效能,实现公司直面项目、公司直管项目、项目控制成本,切实激发管理活力,提升利润空间。

通过第一季度工程专项检查汇报,发现有的项目部在2017年一季度中,没有收到过公司的一份文件,说明有的单位对项目部还是粗放管理、疏于管理,属于放养状态,这是极端不负责任的表现。不管不顾,任意为之,企业的凝聚力何在,管理的效力何在,生产的动力何在?有问题不怕,关键在于如何改进问题、解决问题。集团今年要加大各种专项检查力度,希望各公司要认真分析总结产生问题的原因,制定出详细的整改措施,找出风险点、止住出血点,逐步完善各项基础管理工作,全面提升项目管理水平。

 三、质量为本、安全为天,扎实开展集团公司工程质量安全管理提升活动。

今年3月初,国家住建部印发了《工程质量安全提升行动方案》;3月29日,山西省住建厅印发了《山西省工程质量安全提升行动工作方案》,计划用3年时间,进一步完善工程质量安全管理制度,落实工程质量安全主体责任,强化工程质量安全监管,提高工程项目质量安全管理水平,提高工程技术创新能力,使工程质量安全总体水平明显提升。因此,我们要深入贯彻落实习近平总书记关于总体安全观的战略思想和关于安全生产的重要讲话精神,以对党、对人民、对职工高度负责的精神,以如履薄冰、如临深渊和永远在路上的态度,持续狠抓安全生产,为集团项目推进、转型跨越发展营造安全稳定的环境。

按照以上方案要求,集团要结合2017年度施工生产任务,计划从第二季度开始,扎实开展工程质量安全管理提升活动。有的公司已经先行一步,如长临高速公司3月23日下发了《管理提升年实施方案》,通过开展13项质量专项提升活动,达到“路基工程无沉陷,桥梁工程无病害,隧道工程无隐患,路面工程无缺陷,防排工程无损毁”等具体管理目标,持续提升长临项目工程管理水平,努力打造品质工程,对于先行者,我们要鼓励;对于居中者,我们要引导;对于后进者,我们要鞭策。希望在座的各位要对标一流,赶超先进。

在安全管理方面,要按照海龙总的总体安排部署,建立施工关键节点风险控制制度,强化工程重要部位和关键环节施工安全条件审查,做到既抓重点,又不漏盲点,更不忽视麻痹点,确保不留盲点,不留死角,把隐患消除在基层,消灭在萌芽状态。构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制,落实企业质量安全风险自辩自控、隐患自查自治责任,切实做好施工现场应急处置和救援工作。同时,要针对即将到来的全面施工季节,开展安全生产大检查,加强对高支模、深基坑、隧道开挖、石方爆破等危险性较大的分部分项工程的检查力度和频率,坚决遏制工程施工群死群伤事故的发生。各单位要严格落实企业主体责任,加大在建项目的安全生产投入,严格执行各项安全设施标准和要求,切实做到安全生产责任全覆盖,落实到岗、落实到人。进一步加强和规范企业安全生产基础管理工作,推行企业全员、全方位、全过程的安全管理。

同志们,2017年第一季度已经过去,今年仅剩下不到9个月的有效工作时间,集团年度施工任务繁重艰巨,希望大家齐心协力,紧紧抓住第二季度的黄金施工季节,合理安排,奋力赶超,努力完成好第二季度生产任务,为圆满完成集团年度目标任务奠定坚实的基础,为全省国企改革攻坚、交通领域再创辉煌贡献新的力量。

 

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!