今天是:
在集团运营管理工作会议上的讲话
发布于:2017-3-23   

在集团运营管理工作会议上的讲话

郝玉柱

(2017年3月23日)

同志们:

刚才,振卜总就集团2017年运营管理工作进行了总体部署,对集团2017年工作会进行了再动员、再部署,明确了集团运营业务的发展方向和着力重点,我完全同意。

下面就集团运营管理工作,我再讲三点意见:

第一,解放思想,创新思路,提升管理服务品位。

与江浙沪等沿海发达省份的企业相比,我们的市场化意识是滞后的,表现出来就是机制先天不足、管理模式单一、创新举措不多、风险控制薄弱、利润增长点有限,最终导致企业是发展缓慢的。别人已经快步奔跑,我们还在学步阶段。

我们现在最要紧的就是在思想上补钙、在管理上输血,要敢于破除旧的思想观念和旧的行为方式,锻炼一支适应市场要求的管理队伍。

前段时间,振卜总带队,运营管理部、运营单位和建设单位一行赴浙江交投集团实业公司进行了学习调研。一方面,了解了新业态、新模式、新思路、新做法;另一方面,也看到了差距与不足,这正是我们努力的方向、提升的空间。

在座的各位同志,都是集团改革发展的深度参与者,也是把握各自单位和业务领域发展方向的领航者。如果我们的站位不高、观念不新、思路不宽,那么,肯定会不进则退,错失这轮国企深化改革和交通运输供给侧改革的历史机遇。

我们学习“浙江经验”“浙江模式”,不是走马观花地随便看看、纸上谈兵地随便说说,而是要“有心插柳”、要落地生根,要把新的管理理念、运营模式、服务载体引进集团的自留地,做一次引种和嫁接,做一次有益的尝试和探索。是真经,也需要实践检验和行动落实。高速公路运营管理是一项综合管理,运营、养护、机电等主体单位都要参与其中,这就需要各位相互配合、相互促进,多想一想要在制度上做哪些增项,在管理上补哪些短板。最基础的就是强化契约精神、履行合同约定,任何一方都不能消极懈怠、扯皮抱怨,要有路桥“一盘棋”思想,从讲大局、顾全局的高度,切实履行各自的职责与义务,建立精准对接、资源共享的合作机制,进行规范化管理、市场化运作和专业化服务。大家要进一步解放思想、更新观念、创新思路把握好运营服务的定位、方向和重点,从服务理念、规章制度、标准规范、管理机制等各方面入手,真正提升我们的运营服务品位。

集团鼓励大家走出去、引进来,多参加一些学习调研、多锻炼一下队伍,主动更新、取长补短、化为己用,有效借鉴标杆企业在服务区塑造、品牌建设、文明服务和商业模式构建等方面的经验和做法,不断形成制度的合力、激发管理的活力、添加创新的动力,进一步提升集约化、规模化、专业化、人性化的运营管理服务水平,让我们的管理跟上去、经营讲策略、服务有品位。

第二,对标先进,先试先行,创育路桥特色品牌。

在今年的工作会上,我讲到,要“在畅通安全运营的同时,转变理念,注重非路产业、衍生产业的开发经营,逐步实现运营向经营的转变”。这是我们创育品牌的现实之需,也是关键所在。因为没有丰富的利润增长点、产业聚焦点,我们就形不成目标落地、项目孵化和品牌生根的土壤。

昨天在《人民日报》上看到一篇文章,题目很好,叫《等不是办法,干才有希望》。王一新省长也说过,不进则死成为时代潮流,市场大潮容不得你瞻前顾后、犹豫不决。我们一定要先行先试、先谋先改,对正在运营的王城、太佳东、榆和高速公路项目,要合理规划、适度优化;对正在建设的长临、运宝、阳蟒、东二环等高速公路项目,要提前谋划、提前布局,根据适宜各自实际的运营模式,逐步推广应用新模式、新平台,实现集团运营主业的“投建运”一体化。

要有力发挥比较优势,积极探索“服务区+”模式,合理调配集团内部的运营、养护、机电等方面资源,有效利用“两外”(集团外、路外)资源,进一步促进资源共享、平台共建、合作共赢。在业务上游,我们可以与能源、餐饮等供应商进行多层次合作;在内部,按照集团“深化改革、提升管理、跨越发展”的总体要求,持续开展“五比一提升”活动,对标先进、赶超一流,进一步提升运营管理服务能力;在终端,我们可以探索建立“数字路桥”、“智慧路桥”,利用(养护、机电、公路等)专业资质、互联网平台、路域资源,择机发展广告、仓储、物流、养护、设备租赁、旅游开发等新业务,提供定制化、多元化服务,有效推动我们由单一的运营提供方,向以市场为导向的综合的运营服务商转型。

今年,省内高速公路系统开展“创一流”活动,我们也不能落后,要奋勇争先。企业的经营之道,也是生存之道。在运营服务领域,只有更贴近市场的融合、更聚焦服务的创新、更激发活力的拼搏,才能实现更高品质的卓越。路桥特色品牌,是路和桥的品牌,更是管理和服务的品牌。

第三,强化基层,筑牢基础,构建党建工作格局。

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。这是根本遵循和行动指引,我们的中心工作推进到哪里,党建工作就跟进到哪里。今年集团党委着力实施“七个一”党建工程,这就要求我们从目标融合、任务融合和机制融合等方面,切实推进集团党建工作与改革发展有机结合,进一步培育工作新动力,拓展党建新空间,有效构建大融合、大党建的工作新格局。

前不久,我和集团领导班子参加了省委组织部在省委党校举办的第六期“学习贯彻十八届六中全会精神专题研讨班”。明后两天,集团党委将组织开展六中全会精神学习培训。这是我们今后一个时期的党建工作重点,大家一定要把六中全会精神理解深、理解透,把《准则》《条例》各项规定把握精、把握准,从政治上深化对全面从严治党的认识,深化对维护中央权威的认识,深化对严肃党内政治生活的认识,旗帜鲜明讲政治,坚定政治方向,提高政治能力,更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致,同省委、省政府、省国资委党委、集团党委的安排部署保持高度一致,以思想到位、行动对标贯彻落实好六中全会精神。

从中央深改组审议通过《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》,到党中央召开全国国有企业党的建设工作会议,一个鲜明指向就是推动从严治党责任在国企落实。这就要求我们:

要以六中全会为新起点,以解决问题为突破口,始终把提高企业的效率、提高竞争力、国有资产保值增值,作为党建工作的出发点和落脚点,以改革发展的成效来检验党建工作的成效。

要落实好“两个责任”,全力发挥我们基层党组织的政治和领导核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用,一以贯之地把“党建”内嵌在企业内部,全力抓好作风建设。

要坚持党管干部的原则,切实把各级领导班子、项目团队建设成一支熟悉掌握市场经济规律、把握政治方向、真正能够管好企业的队伍。

要打牢基层党组织建设基础,开展好党建“三基”建设,不断推动基层党建工作标准化、规范化、科学化,让支部成为团结职工群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。

要把思想政治工作作为企业党组织一项经常性、基础性的工作来抓,把解决思想问题同解决实际问题结合起来,既讲政策,又办实事,多做得人心、暖人心、稳人心的工作,让我们的党建工作焕发生机和活力,助推集团各项工作又好又快的发展!

我就讲这么多,谢谢大家!

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!